挽留离职员工的一封信，怎么写出能打动员工的挽留信

　　挽留离职员工的一封信本质是带着诚意的双向沟通邀约，核心目的是传递公司对员工的认可与挽留诚意，而非通过道德绑架迫使员工留任，最终要落到解决员工离职的核心诉求上。

　　1、动笔前先摸清员工真实离职原因，不要盲目动笔。挽留不是空喊公司情怀，不同的离职原因对应的挽留内容天差地别：如果员工是因薪资待遇不满离职，信就重点谈确定后的涨薪方案；如果是觉得现有岗位没有发展空间，就明确写出调整后的岗位规划和晋升路径；如果是因私人原因需要调整办公模式，就直接说公司可以给到的灵活方案，脱离真实需求写出来的信，再华丽也打动不了人。

　　2、内容布局要简洁得体，兼顾真诚与尊重。开头先直接点明写信来意，接着肯定员工在职期间的具体贡献，别只会泛泛夸“你很优秀”，最好提一件具体的事，比如“去年咱们做XX客户项目，临上线出bug多亏了你熬夜梳理才挽回了合作”，具体的肯定比空泛的夸奖更能让员工感受到诚意；之后针对离职原因给出明确的解决方案，别模糊说“我们会考虑你的诉求”，要给出确定的答复；最后把选择权交还给员工，明确说明“无论你做出什么选择，公司都尊重你的决定”，避免给员工造成不必要的心理压力。

　　3、选择合适的交付方式，降低员工的抵触感。挽留信不要公开发到公司大群，尽量选择一对一私发给员工或者当面递交，如果员工已经办理完离职手续，也可以发送到员工的私人邮箱，公开挽留容易给员工造成道德绑架的观感，反而会拉大双方的距离，拉低挽留成功的概率。

（YuanGong）