留住老员工的激励方案

　　留住老员工的激励方案可以采取以下几个方面的措施：

　　1. 提供良好的薪酬福利待遇：提供具有竞争力的工资和福利，包括基本工资、奖金、年终分红、股票期权等，以满足员工的物质需求。还可以考虑提供额外的福利待遇，如医疗保险、商业保险、免费午餐、员工旅游等，以提高员工的满意度和归属感。

　　2. 提供职业发展机会：为老员工提供职业发展机会，包括内部晋升、任职培训、专业技能培训等。通过培养老员工的能力和潜力，使他们感到自己在公司内部有广阔的发展空间，从而增加留任的动力。

　　3. 实行灵活的工作安排：为老员工提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公、工作轮换等。灵活的工作安排可以帮助老员工平衡工作与生活，提高工作满意度和工作效率。

　　4. 建立良好的公司文化：营造一种积极向上、充满正能量的公司文化，鼓励员工团队合作、互相支持、共同成长。在公司内部建立起相互尊重、彼此信任的工作氛围，使老员工感到自己是团队中不可或缺的一份子。

　　5. 提供奖励和认可机制：定期进行员工绩效评估，对表现突出的老员工给予奖励和认可。奖励可以是现金奖励、员工表彰、晋升机会等，以激励老员工继续保持优秀的工作表现，并增加他们留在公司的意愿。

　　6. 建立良好的沟通渠道：与老员工保持良好的沟通，关注他们的需求和反馈。定期组织员工交流会议、个别面谈等，了解老员工的职业规划、工作情况以及对公司的意见和建议，及时解决问题并提供支持。

　　以上是留住老员工的激励方案，重要的是要综合考虑员工的物质需求和精神需求，在提供合适的薪酬福利待遇的为员工提供职业发展机会和良好的工作环境，通过认可和奖励激励员工，建立良好的沟通渠道。通过这些措施，可以提高老员工的工作满意度、提升员工忠诚度，从而达到留住老员工的目的。